BAB
III
PEMBAHASAN
3.1.
Pengertian
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia dapat
diartikan sebagai suatu kegiatan merencanakan ,mengarahkan,dan
mengkoordinasikan semua pekerjaan yang menyangkut pegawai ,mencari pegawai,melatih atau
mengorganisasikan dan melayani mereka.
Tujuan manajemen SDM adalah untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien dan
memungkinkan pegawai menggunakan segala kemampuannya ,minatnya dan keesempatan
untuk bekerja sebaik mungkin .Manajemen yang baik dalam sebuah perusahaan
berusaha menempatkan orang yang tepat pada posisi yang tepat .Oleh sebab itu
manajemen berusaha mencari tenaga kerja
yang cocok dengan bidang pekerjaan ,kemudian melatih mereka ,memotivasi,mengevaluasi,dan memberi
kompensasi.
Berikut
ini pengertian manajemen sumber daya
manusia menurut beberapa ahli:
1.
Menurut A.F. Stoner
Manajemen
sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan
untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat
untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi
memerlukannya.
2.
Mary Parker Follett
Manajemen
Sumber Daya Manusia adalah suatu seni untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi
melalui pengaturan orang-oranglain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang
diperlukan, atau dengan kata lain tidak melakukan pekerjaan-pekerjaan itu
sendiri.
3.
Edwin B. Flippo
Manajemen Sumber
Daya Manusia adalah perencanaan,pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan
kegiatan-kegiatan,pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian,
pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan
individu, organisasi dan masyarakat
3.2.
Aktivitas
Manajemen Sumber Daya Manusia
Adapun yang mengatur masalah manajemen SDM ini
adalah departemen personalia.Fungsi dari departemen personalia adalah:
1.
Perencanaan Sumber Daya Manusia,
Perencanaan
sumber daya manusia merupakan suatu proses untuk menetapkan starategi ,memperolah,memanfaatkan,mengembangkan dan
mempertahankan tenaga kerja sesusai dengan kebutuhan perusahaan sekarang dan pengembangannnya di
masa mendatang.
Adapun manfaat dari perencanaan sumber daya
manusia ini adalah:
a.
Meningkatkan
sistem informasi SDM ,yang secara terus menerus diperlukan dalam mendayagunakan SDM secara efektif dan
efisien untuk mencapai tujuan bisnis perusahaan
b.
Mempermudah
pelaksanaan koordinasi SDM oleh manajer SDM, dalam usaha memperpadukan
pengelolaan SDM.
c.
Untuk
memperkirakan kondisi dan kebutuhan pengelolaanSDM selama 2 atau 3 dan bahkan
10 tahun mendatang (untuk jangka panjang).
d.
Untuk
mengetahui posisi/ jabatan atau pekerjaan yang lowong pada tahun mendatang
(untuk jangka pendek).
2.
Analisis
Jabatan
Analisis jabatan merupakan suatu proses untuk
mengumpulkan informasi mengenai suatu jabatan.
Ada beberapa
langkah dalam melakukan analisis jabatan :
a. Penentuan
tugas ,aktivitas,perilaku atau kewajiban utama yang dilakukan pada suatu
jabatan.
b. Mengidentifikasi
pengetahuan,kemampuan,dana keterampilan
Hasil dari
analisis jabatan adalah deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan jabatan .Yang
dimaksud dengan deskripsi jabatan adalah isi dan ruang lingkup suatu
pekerjaaan/jabatan.Deskripsi jabatan meliputi informasi tentang kewajiban dan
tanggung jawab suatu jabatan ,peralatan yang digunakan dalam bekerja,kondisi kerja ,hubungan dengan
rekan kerja dan penentuan supervisi yang diperlukan.Sedangkan spesifikasi
jabatan terdiri dari pengetahuan,kemampuan,keterampilan lainnya yang diperlukan
untuk menjalankan tugas dan kewajiban suatu pekerjaan/jabatan. Persyaratan
pendidikan tertentu ,Ijazah/sertifikat,referensi lainnya seringkali dicantumkan dalam
spesifikasi jabatan
3.
Rekrutmen tenaga
kerja / Recruitment
Rekrutmen adalah suatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai,
karyawan, buruh, manajer, atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan
sumber daya manusia perusahaan. Proses ini dimulai ketika para pelamar dicari
dan berakhir bila lamaran-lamaran mereka diserahkan.Hasilnya adalah sekumpulan
pencari kerja dari mana karyawan baru diseleksi.Proses penarikan tenaga kerja
sangat penting karena kualitas sumber daya manusia perusahaan tergantung pada
kualitas penarikannya.
·
Metode penarikan tenaga kerja yang dapat dilakukan
perusahaan yaitu:
a.
Iklan/Advertensi
b.
Rekomendasi dari karyawan lama yang masih bekerja
c.
Lembaga pendidikan
d.
Kantor penempatan tenaga kerja
e.
Lamaran yang masuk secara kebetulan
Tidak ada komentar:
Posting Komentar